管理創新—引進軟件
1.簡介邦永PM2項目管理系統，科學地將項目管理思想和方法和諧、統一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進度、投資和成本情況無法整體動態管理的問題得到了地解決。邦永依據國際管理理念，將進度/投資動態過程與目標管理的方法得以有機結合，從而使PM2項目管理軟件成為一種可操作性強、切實可行的工具與手段。
2.應用目標 A、通過計算機網絡系統實現公司內部局域網的連接，并通過廣域網實現實時數據交換。
B、建立以PM2為核心的信息化管理系統通用平臺，提供規范簡便的信息化應用操作人機界面。
C、實現公司內部信息化處理所需要的主要經營管理和業務處理指標項目規范化。
D、實現公司內部公共數據庫的分級和集中建立，達到內部公用數據資料在一地輸入全網共享，專用數據在源頭輸入分級分權限共享。
E、實現公司對各項目信息的網上快速監控，在網絡上直接填報或采集資料報表，保證數據采集的真實、安全、快速。
F、分期分批逐步實現各部門、項目的辦公自動化，使公司分布的信息可以直接達到項目經理。
G、通過信息化手段，建立企業項目管理標準體系，強化項目計劃與進度管理，使得公司領導能夠及時掌握工程項目的工程進度、人機進度、物資進度、費用進度和停工記錄等進度數據，提高工作效率，降低相關人員的勞動強度。
H、通過PM2軟件建立公司各職能部門、各項目統一的項目管理溝通機制，方便快捷地進行協同工作。
I、建立規范的合同分類管理體系，強化合同資金、變更、事務和實物交付的管理，對合同異常的收付款和變更進行報警提示。實現動態合同資金統計分析，為各類合同的提供范本模板。
J、通過信息化手段建立方便快捷的工程項目跟蹤匯報機制，各級管理部門能夠即時了解項目現場驗收，施工情況，掌握有關數據，進行審核工作。
K、通過信息化建設，為公司決策層總結、歸納、提煉出有價值的信息。
